ایکائو : تغییر برند بهترین شیوه در جذب و حفظ نیروی انسانی
جذب و حفظ نسل بعدی متخصصان یکی از بزرگترین چالش‌های هوانوردی است. در حالی که این بخش مدت‌هاست به دلیل برتری فنی خود مورد تحسین قرار گرفته ولی نیروی کار امروزی به دنبال چیزی بیش از اعتبار است. آنها مشاغلی را می‌خواهند که فراگیر، هدفمند و همسو با ارزش‌های پایدار باشند. اگر هوانوردی قرار است با سایر صنایع برای جذب استعداد رقابت کند، باید در مورد نحوه ارائه خود تجدید نظر کند و تجربیاتی را که در محیط کار ارائه می‌دهد، متحول سازد.
این نیاز به تغییر شکل ، در اجلاس جهانی NGAP 2025 که در دوربان آفریقای جنوبی و به میزبانی مشترک ایکائو و سازمان هواپیمایی کشوری آفریقای جنوبی برگزار شد، مورد توجه قرار گرفت. این رویداد بیش از ۱۱۰۰ شرکت‌کننده از دولت‌ها، صنعت، دانشگاه‌ها و سازمان‌های جوانان در سراسر جهان را گرد هم آورد تا به چالش‌های نیروی کار هوانوردی بپردازند و مسیری را برای آینده ترسیم کنند.
در جلسه بازآفرینی برند هوانوردی بهترین شیوه‌ها در جذب و حفظ کارکنان بررسی شد که چگونه این بخش می‌تواند جایگاه خود را برای الهام بخشیدن به نسل بعدی تغییر دهد. اعضای پنل بررسی کردند که چگونه داستان‌سرایی و الگوهای نقش آفرین در محل کار و برندسازی کارفرمایی می‌تواند تصویر هوانوردی را از سنتی و انحصاری به نوآور، متنوع و بلندمدت تغییر دهد.
بینش‌های کلیدی
اعضای پنل توافق داشتند که بازآفرینی برند تنها یک تمرین بازاریابی نیست بلکه نیاز به تغییر ساختاری دارد. در حالی که هوانوردی از نظر تاریخی استعدادها را از طریق اعتبار خود جذب کرده ولی متخصصان امروزی می‌خواهند مشاغلی را ببینند که هدف و پایداری را ارائه می‌دهند.
داستان‌سرایی و اطلاع‌رسانی دیجیتال به عنوان ارکان حیاتی برای جذب نسل‌های جوان‌تر و تغییر دیدگاه شغلی در این اجلاس بولد شدند. در عین حال، الگوها و رهبری قابل مشاهده از سوی گروه‌های کمتر شناخته شده مانند زنان برای نشان دادن تعهد فراشمول مورد نیاز است. ضمنا برنامه‌های آموزشی ساختاریافته به عنوان ابزاری قدرتمند برای تبدیل برندسازی کارفرمایی به تجربه واقعی در محل کار ارائه شد.
سخنرانان همچنین بر اهمیت همسو کردن تصویر هوانوردی با اولویت‌های جهانی، از جمله اقدامات اقلیمی و عدالت اجتماعی، برای طنین‌انداز شدن با ارزش‌های نسل بعدی تأکید کردند. آنها خاطرنشان کردند که کمپین‌های استخدام بدون تغییر واقعی در سازمان‌ها از فرهنگ محیط کار گرفته تا فرصت‌های پیشرفت برای امکان‌پذیر کردن حفظ کارکنان کافی نیستند.
گام های اقدام
معرفی هوانوردی به عنوان یک بخش هدفمند، پایدار و فراگیر برای الهام بخشیدن به استعدادهای امروز.
بهره‌گیری از مشارکت با دانشگاه‌ها، سازمان‌های مردم‌نهاد و صنایع خصوصی برای ایجاد مسیرهای جدید.
تقویت برندسازی کارفرمایی با مربیگری ساختارمند و الگوهای متنوع.
همسو کردن پیام‌های فراسازمانی با شیوه‌های معتبر که عدالت، تعلق و پیشرفت شغلی را ترویج می‌دهند.
چرا این موضوع مهم است
این اجلاس تأکید کرد که اگر هوانوردی می‌خواهد در بازار کار جهانی رقابتی باقی بماند، باید گزاره ارزش خود را دوباره تعریف کند. نسل بعدی به دنبال مشاغلی است که با ارزش‌های هدف، شمول پذیر و پایدار همسو باشد. با تغییر برند هوانوردی برای انعکاس این اولویت‌ها و پشتیبانی از پیام‌های فراسازمانی و با تغییر فرهنگ درون سازمانی این صنعت می‌تواند تازه‌واردان را جذب کند، استعدادها را حفظ کند و نیروی کار انعطاف‌پذیری را برای دهه‌های آینده تضمین کند.
