تعمیر و نگهداری هوشمندتر
تعداد کمی از خطوط هوایی پیشرو و شرکت های تعمیر و نگهداری متوجه شده اند که چگونه از فرصت ها برای کاهش هزینه عملیات تعمیر و نگهداری استفاده کنند. آنها چه می دانند که رقبایشان نمی دانند؟
انجام کارآمد و موثر عملیات تعمیر و نگهداری از همیشه سخت تر است. هزینه های مواد در حال افزایش است. فرآیندهای پیچیده، سیستمهای متفاوت ، هماهنگی کل فرآیند از زمانبندی و پیشبینی گرفته تا مدیریت موجودی و تکمیل را دشوار میسازد.
فقط تعداد کمی از شرکتهای تعمیر و نگهداری بدنه، موتور و اجزای هواپیما، رویکردی دارند که سادهسازی، استانداردسازی، سرعت و کیفیت را ممکن میسازد. اما مواردی که این کار را انجام می دهند، در ابتدا ۸ تا ۱۵ درصد هزینه ها را کاهش می دهند و با بهبود مستمر به مزیت رقابتی پایدار دست می یابند.
اجرای پنج استراتژی زیر میتواند به سازمانهای تعمیر و نگهداری در تلاشهای خود برای کارآمدتر و مؤثرتر شدن کمک کند. با استفاده از ترکیب شش سیگما، نظریه محدودیتها و اطلاعات، به زمان کوتاه تری در مدیریت زمان برسید:
بهبود طراحی و برنامه ریزی تعمیر و نگهداری
کاهش موجودی، در عین حال افزایش سطح خدمات
راه حل مناسب آی.تی انتخاب کنید
یک استراتژی برون سپاری مبتنی بر واقعیت ایجاد کنید
خلق ارزش کنید
استراتژی های افزایش سرعت و کاهش هزینه ها
۲۳
مهر
۱۴۰۳